Связаться

Обновления ALFA ims: упростили анализ и моделирование производства

В этом релизе ALFA ims расскажем о ключевых функциях, которые выкатили в октябре.

Если коротко — добавили отчеты и интерфейсы, которые помогают анализировать загрузку рабочих центров и факторы, влияющие на срок исполнения заказов; расширили возможности для проведения модельных расчетов; сделали более наглядной визуализацию.

Эти функции и интерфейсы позволяют эффективнее управлять производством и контролировать выполнение планов.

Расскажем о них подробнее:

1. Отчет «Анализ расчета ТМ» позволяет для рассчитанного варианта операционного расписания проанализировать совокупные показатели: — плановую загрузку рабочих центров, в т.ч. время работы, переналадки, ожидания ресурсов, операций и т.д.

— факторы, влияющие на плановый срок исполнения производственных заказов — ожидание РЦ, ожидание ресурсов и т.д.

2. Визуализация планового распределения доступного времени рабочего центра в виде столбиковой диаграммы упрощает анализ по категориям в разрезе календарных дней (с возможностью укрупнения до недель, месяцев и т.д.):

Отображаемые категории:

  • — Время изготовления
  • — Время наладки
  • — Ожидание операций
  • — Ожидание ресурса
  • — Ожидание полуфабриката

3. Возможность сохранять результаты расчета производственной программы в отдельные экземпляры плана, без формирования производственных заказов, помогает проводить модельные расчеты, сравнивать варианты расчетов между собой и с текущим планом.

Обновление ALFA ims: улучшили UX, добавили гибкости в алгоритмы

В алгоритм операционного планирования добавили еще один вариант размещения операций – параллельное потребление. Этот вариант добавляет гибкости в алгоритмы расчета и упрощает настройку для неключевых рабочих центров, позволяя не планировать расписание на каждую единицу оборудования, а параллельно исполнять несколько операций сразу на нескольких однотипных станках.

Параллельное потребление

«Дерево потребления» показывает связь между позициями изготовления: для выбранной позиции показываются вышестоящие. Интерфейс облегчает анализ генеалогии партии, показывает, для чего нужна партия, как изменение сроков по этой партии повлияет на итоговые сроки отдельных узлов или всего заказа. Дерево потребления доступно как в виде отчета, так и из интерфейсов производственной программы и диспетчерской доски.

Дерево потребления

«Дерево связанных операций» делает удобнее анализ операционных расписаний, когда для конкретной операции хотим понять, какие операции зависят от нее, а какие нужны для ее исполнения. Дерево связанных операций помогает определить узкие места, понять, как операция влияет на общие сроки изготовления.

Дерево связанных операций

Добавили дополнительные операции, которые упрощают навигацию по системе. Например, в интерфейс «Анализ дефицита ДСЕ» добавлена операция «Детализация». Эта операция для выделенной ячейки со значением количества показывает, на какой стадии производства находятся позиции изготовления. За счет новых возможностей можно перейти из одного отчета сразу в другой и упростить drill down анализ.

Анализ дефицита ДСЕ. Детализация

Внесли много небольших, но приятных для пользователя, изменений, вроде отображения дерева рабочих центров не в виде списка, а в виде организационной диаграммы.

Рабочие центры. Органиграмма

Калькулятор для планирования ФОТ

Изменение оплаты труда предполагает большую работу администрации, юристов, специалистов ОТиЗ и кадровиков. Подготовка изменений штатного расписания, положения об оплате труда, доп. соглашений с работниками к каждому трудовому договору — это тысячи трудочасов, куча экселек с расчетами и тонны бумаги. Особенно, если речь про многотысячное предприятие.

А если сложная система выплат: грейды, надбавки, тарифные ставки? Оперативно просчитать изменения, проверить, как они повлияют на ФОТ, сравнить несколько вариантов, понять, какой вариант дороже, просто невозможно. А чем точнее предприятие просчитает бюджет, будь то индексация или изменение штатного расписания, тем рациональнее сможет распорядиться финансовыми средствами.

Мы озадачились тем, чтобы улучшить функциональность системы. Теперь пользователи могут моделировать любые изменения оплаты труда в несколько кликов. Можно предварительно оценить предстоящие изменения — проверить, как изменение схемы окладов, тарифных ставок, доплат, премий или надбавок повлияют на ФОТ и сравнить любое количество вариантов. Подготовить проекты изменений штатного расписания и приказов на ввод изменений в действие, проекты доп. соглашений к трудовым договорам.

Изменение оплаты труда — комплексная задача. Предварительные расчеты, выбор оптимального сценария изменений, согласование — все это пользователь проводил вне системы — с помощью Эксель и бумаги. Потом вручную фиксировал изменения (тарифных ставок, премий, окладов или коэффициентов индексации) в штатном расписании.

Раньше — система учитывала результат, а теперь — помогает его проектировать. Весь процесс — от моделирования изменений до подготовки документов перенесли в систему.

С помощью плановых проектов можно рассмотреть несколько вариантов изменений, оценить, как они отразятся на ФОТ. Применить их к разным штатным единицам, подразделениям, профессиям — параметры могут быть любые.

Процесс согласования функциональными службами теперь тоже в системе — удобно отслеживать внесенные изменения и актуальные статусы документа в реальном времени.

Согласованные нововведения легко внедрить — буквально нажатием одной кнопки. Изменения автоматически запишутся в:

схемы окладов;

тарифные сетки;

штатное расписание;

личные карточки (после подписания доп. соглашений).

Предусмотрели возможность откатить изменения, если обнаружили ошибку.

Для удобства пользователей дополнили интерфейсы. Теперь в карточках наглядно отражены значения до и после изменений (см. рис. 1 и рис. 2).

Рис.1. Проект изменений оплаты труда. Закладка “Изменение схем окладов”

Рис.2. Проект изменений оплаты труда. Закладка “Штатные единицы, по которым есть изменения оплаты труда”

После загрузки нововведений система автоматически формирует проекты приказа об изменении штатного расписания и доп. соглашений к трудовому договору, оповещает сотрудников об изменении оплаты.

Во-первых, можно выбрать действительно лучший вариант. Система точно оценит альтернативные варианты. При том влияние человеческого фактора минимизировано — программа исключает риски просчетов из-за недостаточного внимания сотрудников.

Во-вторых, освободили специалистов от рутинных ручных операций. Надеемся, это скажется на эффективности их работы))

В третьих, можно быстро получить информацию о текущем положении дел, причем, за любой период времени (система хранит историю изменений) и быстро подготовить большой объем проектов документов.

Новый уровень организационного проектирования в ALFA HR

В ALFA hrms добавлен новый механизм профилирования должностей.

Это объект системы, описывающий, что входит в должностные обязанности. а также какие навыки применяются и как идет взаимодействие с другими должностями.

В профиль должности входят:

  • Описание рабочих действий
  • Компетенции и навыки
  • Данные по оплате
  • Взаимодействие между должностями
  • Классификация должностей

Для удобства использования на разных уровнях организации предприятия профили должностей делятся на несколько уровней, включая профстандарты, отраслевой профиль должности, корпоративный и т.д.

Управление кадровыми ресурсами, а не штатным расписанием. Штатные единицы и требования теперь опираются на профиль должности. Даже если на одной штатной единице существуют должности, где по-факту выполняется разная работа. Теперь эти данные не путают и не теряются.

Теперь можно видеть все цепочки бизнес-процессов. В профилях должности отражены все рабочие задачи. В них отражены обобщенные трудовые функции, локальные трудовые функции, конкретные трудовые действия. Например при создании нового подразделения стало возможным сразу не выходя из системы спрогнозировать все процессы в новом департаменте, оценить в цифре недостаток тех или иных компетенций, принять соответствующие решения по найму и/или обучению.

Должностные инструкции формируются автоматически. ALFA hrms берет всю информацию из профиля должности. Учитывается информация по рабочим обязанностям, требуемым навыкам, рабочим взаимодействиям. Опираясь не на штатную единицу, а на профиль должности, инструкции точно описывают задачи, которые сотрудники делают на рабочем месте.

Программы обучения под задачи бизнеса. Благодаря разделению профилей должностей от отраслевых до индивидуальных, можно формировать модели компетенций как на все предприятие, так и по подразделениям и выполняемым задачам. Например единая компетентностная модель для всего подразделения, департамента продаж, группы работы с иностранными клиентами, компетенции ведущего специалиста.

Системное управление кадровым резервом. Благодаря тому, что по каждой должности существует детально измеримая компетентностная модель, включающая как личностные навыки, так и профессиональные, а также конкретные трудовые умения. Формировать программы развития теперь возможно точнее.

Эффективный подбор кадров. Составление вакансий, опирающихся на точные данные из профиля должности помогают всегда точно сформулировать требования к кандидатам на занимаемую позицию. Также — убирают риск разночтений в требованиях со стороны заказчика и рекрутера.

Профиль должности был недостающим звеном на пути полного описания деятельности организации в информационной системе. Благодаря его появлению мы можем управлять полной HR-моделью предприятия.

Другими словами с уровня управления на уровне оргдизайна мы переходим к управлению рабочими процессами.

Профили должности имеют свой жизненный цикл. Также как и другие документы проходят процесс согласования, утверждения и применения. Всегда есть возможность обратиться к прошлым версиям на любую дату. Мы получаем полноценный процесс управления изменениями орг дизайна предприятия

Для облегчения работы готовые профстандарты, на которых базируются профили должности, можно загружать с сайта Минтруда.

Снабжение быстрого реагирования

Сделали новый рабочий инструмент для снабженца — сводный отчет по обеспечению потребности в МТР.

Его назначение — стать «пунктом управления» поставками. Во-первых, он показывает в онлайне, какие МТР нужны производству и как обстоят дела с обеспечением, а во-вторых, позволяет предпринять действия по изменению ситуации.

Наша задача — обеспечить производственную потребность, а не просто выполнить заявки. Производственная программа часто меняется, а значит, меняется и список необходимых для производства материалов и комплектующих. Поэтому так важно видеть потребность онлайн и оперировать производственными данными.

В ALFA ims производство и поставки не имеют никакой внутренней интеграции и используют одни и те же данные. Новый инструмент мгновенно отражает изменения в производственной программе. Снабженец видит актуальный срез потребности: что, сколько и к какому сроку нужно поставить — по каждому заказу и каждому подразделению. И может быстро изменить ход закупки. Например, отказаться от ставших ненужными материалов или заказать что-то дополнительно.

Программа показывает, сколько подразделение уже списало в производство по этой позиции, а сколько еще требуется.

Графики отпусков в ALFA hrms в один клик

Все работодатели обязаны формировать график отпусков.

Составить документ так, чтобы он всех устроил да еще и бился с планами производства, сложно. Еще сложнее — оперативно управлять изменениями: переносами дат, отзывом из отпуска, его продлением или переносом из-за больничного, когда на предприятии работает несколько тысяч человек.

Для оперативного управления изменениями добавили специальный интерфейс — диспетчерскую доску. Разберем, кому от этого стало легче и освежим в памяти другой функционал модуля «Планирование и управление графиком отпусков».

Диспетчерская доска — инструмент контроля и оперативного управления отпусками. Представляет собой сводный интерфейс из нескольких источников данных, в том числе личных кабинетов сотрудников. Отражает всю информацию по плановым и внеплановым отпускам на заданный период: количество дней до отпуска, даты, переносы, изменения длительности. С помощью удобных фильтров можно быстро посмотреть, кто есть в графике, кто только принят, кто идет в отпуск в ближайшую неделю, месяц…, кто уже в отпуске, в том числе вне графика и прочее.

Отражает статус заявления — видите онлайн, кто согласовал, кто нет, а где уже оформлен приказ. Одним словом, вы всегда в курсе изменений и не упустите из виду нюансы.

Но это еще не все. Диспетчерская доска — не только инструмент контроля, но и “пульт управления”. Вы можете запустить отсюда необходимое в моменте действие — например, сформировать приказ на отпуск, отправить уведомление, рассчитать отпускные. Для каждого случая предусмотрен преднастроенный сценарий. Нужно только выбрать подходящий. Программа запустит процесс, проверит на нарушения и нестыковки, оповестит о несоответствиях, автоматически сформирует необходимые документы.

Посмотрите видео обзор — рассказываем, какие данные предоставляет диспетчерская доска для принятия решений и какие действия может выполнить “кадровик” из этого интерфейса.

Задача
Решение ALFA hrms
Учет потребности в персонале
Система определит потребность в персонале для обеспечения непрерывности производственного процесса (численность сотрудников в FTE). Отразит отклонения по подразделениям в разрезе штатных единиц
Учет предпочтений сотрудников и их приоритетность
Данные о предпочтениях фиксируются в личной карточке сотрудника: сотрудник подает заявку через ЛК или оператора
Приоритеты в отпусках
Для вычисления льгот в программу заложены алгоритмы. Для корректной работы алгоритмов обязательны для заполнения все поля личной карточки. Например, “Состав семьи” или “Социальный статус”. Тогда работник с тремя детьми в возрасте до 12 лет получит приоритетное право на отпуск перед другими сотрудниками
Визуальный анализ с помощью диаграммы Ганта
Отчет помогает проверить пересечения — в нем наглядно, с помощью диаграммы, отображаются все плановые отпуска в подразделении, их длительность и количество сотрудников, которые будут отсутствовать одновременно
Автоматическое формирование графиков
Пользователь стартует процесс в один клик. График строится автоматически с учетом предпочтений сотрудников и потребности в персонале
Электронное согласование графика
Система предоставляет возможность уйти от ручного координирования, выстроить прозрачный процесс и снизить время согласования заявок на отпуск
Compliance контроль
Любое действие, совершенное в программе, проходит проверку на соответствие нормам ТК, ЛНА, отраслевым стандартам
Экономия времени руководителя
Руководитель нажимает одну кнопку и получает информацию. Ему не нужно заходить в эксель с тысячей строк и разбираться, что к чему относится

Модуль можно адаптировать под потребности конкретной организации — настроить работу исходя из правил, принятых в компании.

Дочитавшим до конца — бонус!

Категория работников
Когда возникает право на отпуск
Какой документ служит основанием для отпуска
Основание

Независимо от стажа работы в компании

Несовершеннолетние
В удобное время
Паспорт
Ч. 3 ст. 122, 267 ТК
Женщины
Перед и после отпуска по беременности и родам
Справка поликлиники, подтверждающая беременность (больничный лист)
Абз. 2 ч. 3 ст. 122, 260 ТК
После отпуска по уходу за ребенком
Приказ об отпуске по уходу
Ст. 260 ТК
Сотрудники, супруги которых находятся в отпуске по беременности и родам
Во время отпуска по беременности и родам супруги
Свидетельство о браке, копия больничного листка
Ч. 4 ст. 123 ТК
Совместители
Одновременно с отпуском по основному месту работы
Выписка из графика отпуска по основному месту работы
Ч. 1 ст. 286 ТК
Супруги военнослужащих
Одновременно с отпуском супруга
Свидетельство о браке, справка с места работы супруга
П. 11 ст. 11 Федерального закона от 27.05.1998 № 76-ФЗ

Стаж работы в компании не менее 6 месяцев

Родители трех и более детей, возрастом не свыше 12 лет
В удобное время
Свидетельство о рождении детей
Ст. 262.2 ТК
Одному из родителей, воспитывающих ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет
В удобное время
Свидетельство об инвалидности ребенка
Ст. 262.1 ТК
Отозванные из основного отпуска
В удобное время
Приказ об отзыве из отпуска
Ч. 2 ст. 125 ТК
Совмещающие работу с обучением
В удобное время
Справка из колледжа, вуза
Ст. 177 ТК
Награжденные знаком «Почетный донор»
В удобное время
Удостоверение к нагрудному знаку
Подп. 1 п. 1 ст. 23 Федерального закона от 20.07.2012 № 125-ФЗ
Чернобыльцы
В удобное время
Удостоверение
П. 5 ч. 1 ст. 14 Закона от 15.05.1991 № 1244–1
Ветераны боевых действий
В удобное время
Удостоверение
Подп. 3 п. 3 ст. 16 Федерального закона от 12.01.01.1995 № 5-ФЗ

Новая функция ALFA HR: электронные трудовые книжки

В 2020-м году начинается переход на электронные трудовые книжки. Уже с 1 января работодатели должны передавать сведения о трудовой деятельности своих сотрудников в информационную систему ПФР.

В последней версии ALFA hrms появилось обновление — возможность вести трудовые книжки в электронном виде. Поскольку все кадровые приказы пользователи создают и согласовывают в ALFA hrms, сведения для электронных трудовых книжек система собирает сама.

Сдать отчёт СЗВ-ТД (сведения о трудовой деятельности сотрудников) теперь тоже можно с помощью нашей системы.

В список для формирования отчёта попадают сотрудники, по которым было кадровое движение (приём, увольнение и т. д.) в электронной трудовой книжке за отчётный период, и те, кто написал заявление о продолжении ведения трудовой книжки. Для удобства пользователей в списке видны пометки, по какой причине сотрудник попал в список.

Из интерфейса списка сотрудников можно получить справку СТД-Р с информацией о трудовой деятельности на последнем месте работы.

Эти изменения помогут вам выполнить требования законов и сделают вашу жизнь немного проще.

Клавиша «сделать хорошо»

Реализовали функцию сохранения параметров расчета производственных программ. Шаблонные расчеты сохраняются как готовая команда к расчету. Просто кнопка «сделать хорошо», тогда, когда вы понимаете, как это — хорошо. Команды можно редактировать, улучшать в 2 клика.

Производственную программу можно рассчитывать по-разному в зависимости от целей расчета.

В ALFA ims этот механизм используется не только для основного планирования, но и для моделирования «что — если», составления плановых калькуляций, предварительных расчетов.

Например, когда надо оценить, можем ли мы взять еще один заказ и сколько нам это будет стоить.

Как именно считать, определяют параметры, которые пользователь выбирает при запуске.

Какие правила применять при подборе актуальной конструкторско-технологической документации, сохранять рассчитанные производственные заказы или нет, подбирать ли заделы, что делать с размерами партий, как рассчитывать плановые даты, — можно задавать разные комбинации этих параметров и сохранять их в виде сценариев.

Со временем накопится библиотека эффективных моделей планирования.

Пользователю не надо каждый раз вручную выбирать данные

Так удобнее работать и возникает меньше ошибок, которые могут быть весьма критичными.

Можно выбрать не тот режим расчета дат — не по модели «точно вовремя», а по модели «как можно раньше». Получить совершенно другие плановые даты.

Или можно забыть поставить «подбирать заделы», и заделы вообще не подберутся — будет запланировано лишнее.

С помощью команд можно управлять процессом планирования:

  • Задавать единые для всех правила. Сценарии можно гибко настраивать под нужды и особенности предприятия. И потом для каждой цели одни и те же значения параметров будут задействованы и в ручном режиме, и при автоматическом запуске по расписанию.
  • Вносить изменения в 2 клика. И все пользователи, выбирая сценарий, автоматически будут использовать новые значения.
  • Разграничивать доступ в зависимости от роли и прав пользователя. Например, начальник планового отдела будет иметь доступ к сценариям моделирования, а те, кто считает калькуляционные заказы – к сценариям расчета плановых калькуляций.

Калькулятор компенсаций или как спрогнозировать истинную стоимость труда

Зарплата сотрудника, как известно, состоит из двух частей: постоянной и переменной — премий, процентов, бонусов.

Соотношение фиксированной и переменной частей ТК не регулирует — вопрос отдали на откуп работодателям, которые, в свою очередь, ориентируются на отраслевую специфику, вклад каждого сотрудника и прочие факторы.

Однако какой бы ни была пропорция, важно другое — составить точный и прозрачный бюджет расходов на персонал. И постоянную-то часть спланировать не всегда просто. Потому что и ночные, и надбавки, и переработки надо учесть. Что уж про переменную говорить, когда она может составлять чуть ли не половину зарплаты и зависеть от множества показателей — встречали компании, где их было шестьдесят.

Почему важна точность? Чтобы избежать кассовых разрывов — зная предстоящие расходы, финансисты смогут планировать движение денежных средств. Не допустить перерасхода средств, отследить прибыльность конкретных проектов. И вообще, прежде, чем что-то предпринимать, всегда лучше понимать, во что это обойдется. Вот, например, на промышленных предприятиях ФОТ производственных рабочих входит в прямые издержки и полностью ложится на себестоимость продукции. Получается, некорректный прогноз может повлечь за собой целую череду ошибок.

Постоянная составляющая хоть и не изменяется при увеличении или спаде объема производства, имеет свои нюансы расчета. Например, рабочие каждую смену могут выполнять разные работы, которые оплачиваются по-разному. Иногда даже в рамках одной смены работать на нескольких участках. А если на предприятии 5 тыс. человек, представляете, каково это посчитать?

С переменной частью еще сложнее. Ее размер может зависеть от множества факторов. Тут и привязка к индивидуальным результатам работы, и к финансовым результатам компании — на что хватит фантазии работодателя. Цели, к слову, могут быть выставлены как непосредственно сотруднику, так и отделу (цеху), филиалу и даже компании в целом. Оценить размер поощрительных выплат в таких условиях — трудоемкая задача.

Все давно придумано. В ALFA HR расчет ожидаемого ФОТ, постоянной и переменной его частей, ведется с учетом грейдов, уровней окладов, тарифных сеток, коэффициентов и надбавок. У вас может быть любая система премирования: от прямого плана выплат до сложного — с пропорциональными критериями или вложенными уровнями целей. Система поможет точно спланировать ФОТ при составлении бюджета. Даже если работник или группа работников связаны не с одним, а несколькими планами вознаграждения.

Рис. 1. Пример привязки сотрудников к разным планам вознаграждения

А ситуационный анализ типа «Что, если…?» поможет и вовсе рассчитать и проанализировать несколько сценариев развития событий: от самого негативного до реалистичного.

В стандартной поставке ALFA HR представлены алгоритмы для выполнения различных задач планирования. Настроить алгоритмы по индивидуальным параметрам можно непосредственно в интерфейсе. Это удобно, потому что позволяет не переписывать программный код каждый раз, как что-то меняется, например, концепция премирования. Изменения проводятся буквально за “пару кликов”.

При внедрении изменений, программисты не нужны — осуществить настройку алгоритма под силу и команде поддержки.

Рис. 2. Панель настройки параметров

Ну и сроки — согласитесь, “клик по кнопке” несопоставим со временем, потраченным на написание ТЗ, программного кода и последующее внедрение))

Все просто: чтобы повысить точность планов и качество бюджетирования, сократить время планирования.

Оптимизация графиков в ALFA HR

Чтобы составить эффективные производственные графики для предприятия с большим штатом и многосменным режимом работы, нужно учесть множество параметров: потребность в персонале по периодам, производственный циклы, график отпусков, режимы работ, производственный календарь, нормы времени, праздничные и нерабочие дни, переносы выходных дней, расходы на оплату труда и многое другое. Неоптимальные графики влекут за собой переплаты за переработки и простои, штрафы за нарушения ТК РФ, да и работники будут недовольны.

Расскажем о том, что нового появилось в системе ALFA hrms для того, чтобы тем, кто планирует графики, стало легче работать, а сами графики стали более сбалансированными.

Чтобы формировать графики, надо сначала настроить алгоритмы. В ALFA hrms можно создавать сложные производственные циклы с разным временем начала и окончания смены с учётом различных видов перерывов в работе (например: время приема/передачи смены, для обогрева и отдыха, обед и пр.) и затем тиражировать их на весь год.

Теперь составлять графики стало ещё проще. Если в производственном цикле изменений не было, то после загрузки праздничных/нерабочих дней можно в один клик запустить процесс обновления графиков на текущий год или формирования новых на следующий.

Пользователю остаётся только проанализировать результаты планирования и при необходимости их сбалансировать.

В системе появились новые сценарии балансировки рабочего времени: с использованием подменной смены или с разным шагом цикла рабочих смен с учётом графика отпусков. Учитывать или нет при планировании смен предпраздничные дни, сокращать их или нет, учитывать ли переносы выходных дней и так далее, — достаточно один раз настроить параметры под каждый вид графика, и система будет учитывать их при балансировке. Если бизнес не меняется, не вводятся новые производственные линейки, то система будет использовать эти параметры в автоматическом режиме.

Когда ситуация постоянно меняется, когда графики гибкие или сезонные, нужно ещё на этапе планирования графиков понимать, насколько оптимально они построены относительно потребности в персонале (закрывается потребность или нет, есть резерв или нет), есть ли нарушения ТК РФ, укладываются ли сверхурочные в лимит и т.д. С обновлённым интерфейсом составитель графика сразу видит, сколько при текущем планировании будет праздничных рабочих дней с двойной оплатой, сколько работы в вечернее и ночное время, сколько будет сверхурочных часов, есть ли недоработки до баланса. Информация стала более наглядной и доступной для анализа.

4. Удобная ручная корректировка графиков

Иногда встречаются ситуации, когда нужно что-то поменять в графиках, сделать разовые корректировки и их нельзя алгоритмизировать, тогда это делается вручную. Мы обновили интерфейс ручной балансировки, чтобы можно было рабочий день поменять местами с выходным в пару кликов или перенести из одного графика в другой, из одной недели в другую, — множество вещей, которые просто упрощают работу, а значит, улучшают качество планирования рабочего времени.

Адрес

Москва, ул. Маршала Рыбалко, 4

Телефон

+7 495 602 06 06

Соц. сети